在企业的日常运营中，可能会出现一些类似“周学问”式的问题，这些问题往往隐蔽性强，不易被发现，但对企业的发展和管理造成的影响却不容忽视。巡视组作为监督和检查的重要力量，肩负着揪出这些问题的重要任务。以下是一些巡视组可以采取的策略和方法来揪出企业里的“周学问”式问题：
一、深入了解企业背景
巡视组首先要对企业进行全面、深入的了解，包括企业的历史、文化、组织结构、业务流程等。通过这些基本信息，巡视组可以更好地把握企业的实际情况，为后续的巡视工作打下基础。
1.1 研究企业历史
通过查阅企业档案、采访老员工等方式，了解企业的发展历程，找出可能存在的问题。
1.2 分析企业文化
企业文化是企业内部的价值观和行为准则，巡视组需要分析企业文化是否与企业的长远发展相符合，是否存在不利于企业发展的因素。
二、运用数据分析
数据分析是巡视组揪出问题的重要手段，通过对企业数据的分析，可以发现一些潜在的问题。
2.1 财务数据分析
巡视组可以通过分析企业的财务报表，找出异常的财务数据，如收入与成本的不匹配、利润率异常等。
2.2 业务数据分析
通过对企业业务数据的分析，巡视组可以发现业务流程中的不合理之处，如订单处理时间长、库存积压等。
三、现场巡视与访谈
巡视组应亲自到企业现场进行巡视，观察企业的实际运营情况，并与员工进行访谈，获取第一手资料。
3.1 现场巡视
巡视组应重点关注企业的生产、办公、仓储等区域，检查是否存在违规操作、安全隐患等问题。
3.2 访谈
通过与不同层级的员工进行访谈，巡视组可以了解企业内部的真实情况，发现一些隐蔽性问题。
四、运用专业手段
巡视组可以借助一些专业的手段来揪出问题，如：
4.1 内部审计
内部审计可以帮助巡视组发现企业内部的财务、管理等方面的问题。
4.2 外部审计
外部审计可以提供客观、独立的第三方意见，有助于巡视组发现企业存在的问题。
五、建立长效机制
巡视组不仅要揪出问题，还要帮助企业建立长效机制，防止问题再次发生。
5.1 完善制度
巡视组应帮助企业完善各项规章制度，确保企业各项业务活动的合规性。
5.2 加强培训
巡视组应推动企业加强员工培训，提高员工的合规意识和业务能力。
通过以上方法，巡视组可以有效揪出企业里的“周学问”式问题，为企业的发展保驾护航。在这个过程中，巡视组需要保持客观、公正的态度，确保巡视工作的有效性。